會(huì)上，醫(yī)院績(jī)效考核專家就國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)和我院數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、比對(duì)、解讀和分析，提出了績(jī)效工資改革的四個(gè)目標(biāo)：一是以工作量績(jī)效激發(fā)員工積極性；二是多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，體現(xiàn)工作量、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)難度；三是改善費(fèi)用結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)含金量；四是明確落實(shí)各部門職責(zé)分工?，F(xiàn)場(chǎng)，專家對(duì)相關(guān)科室提出的疑惑進(jìn)行逐一解答，討論研究解決措施。

焦玉東院長(zhǎng)首先解讀了公立醫(yī)院績(jī)效工資分配制度改革的主要目的，焦院長(zhǎng)指出，科學(xué)合理的績(jī)效工資制度有利于醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、有利于實(shí)現(xiàn)按勞分配、有利于穩(wěn)定人才隊(duì)伍、有利于提高醫(yī)院工作效率和服務(wù)質(zhì)量、有利于醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)、有利于挖掘潛能，增強(qiáng)凝聚力。焦院長(zhǎng)要求各職能科室在了解科室運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)短板和薄弱點(diǎn)，為下一步持續(xù)改進(jìn)提出可行性措施。希望全院職工擼起袖子加油干，進(jìn)一步加強(qiáng)和持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院管理、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、落實(shí)功能定位、提高醫(yī)療質(zhì)量和效率、保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全面建設(shè)高水平的傳染病醫(yī)院。